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【公司介绍】
北京至诚众禾是一家专业化的展览展示与企业活动公司，在北京展览展示公司、北京活动策划公司、北京展台设计公司中首创专业的流程化、标准化管理模式。拥有大量展览展示、企业活动、展台搭建、舞台设计经典案例。在核心业务展览展示、展台搭建、灯光音响租赁方面拥有一支经验丰富的创意设计与展台搭建团队。作为一家以展览展示、展台制作、灯光音响租赁的公司，我们追求创意、创新、创造、共赢的发展理念，为客户提供最优秀的展台设计与全方位服务。公司网址： www.zcv.net.cn
产品太先进不需要品牌。
持这种观点的企业认为自己的产品有划时代的先进性，其先进的功能实用且强大，产品一投放市场，就会受到经销商和消费者的强烈追捧，江湖独步，舍我其谁？如windows系统，换个操作系统麻烦死你。
可能的结果之一，产品并不是如此先进。电视、手机、windows操作系统，都是数十年不遇的神奇产品，绝大多数企业不可能研发出这种划时代的产品。本人曾到过诸多国内大企业，如一汽、联想等，他们坦陈，与国外先进企业相比，他们的研发在很多方面，差距相当大，意念中和市场中的功能落差可能导致企业失败。其次是先进的功能并不自动得到市场的认可。也许产品真如此先进，但整个市场认识到该产品的先进性了吗？他们愿意用钞票为你的产品投票吗？事实上，很多先进的产品并没有赢利，某跨国公司，携美国药品市场单项品牌价值最高的药品到中国销售数年，年年亏损，其高管承认，品牌运作不好。
产品太同质化不需要品牌。 市场上同类产品太多，在该类产品中，其原料、配件、装配几乎没有什么区别，如笔记本电脑，中国市场上的流通电脑几乎都从台湾运来的配件组装，从IBM到联想，也许其配件无太大差别。 产品同质化却没有有力的品牌支持，引发最直接的后果就是价格战，海尔的张瑞敏曾分析了当前海尔面临的三个最大的困难，第一便是销售收入上升而利润下降的问题。在产品越来越同质的今天，在仿制成本远远低于研发成本的今天，保住产品应有的利润率，甚至是守住盈亏平衡点，成为重要课题。 产品更新太快不便做品牌。 高科技产品的生命同期往往大大短于传统产品，也许一个产品刚刚推出，过不了几天，就销声匿迹了，如鼎鼎大名的四通打字机，销售得轰轰烈烈，但没几年就绝迹市场，所以投入资源做品牌不太方便。 如果替代老产品的是一个全新的产品，就面临一个重新教育和引导市场的问题，甚至是重新创立一个品牌的问题，如太太口服液，在保健品行业中，很多产品只风光三年，现在他们又推出了健康、意可贴等品牌。如果替代老产品是老产品的延伸和延续，也就是系列产品，就面临品牌结构的问题，品牌结构和层次是否清晰？如部分消费者就弄不清楚海尔的大王子、小王子、金王子等等之间的关系，到底哪个王子是最新的？ 产品太上游不需要品牌。 有些产品科技含量虽高，但并不与消费者直接见面，如宝钢的汽车薄钢板，并不需要消费者知道这是宝钢生产的，只要几个汽车厂家知道就行了，要品牌干什么？ 其结果首先是受下游厂商的制约，因为你产品的品牌没有足够市场影响，在市场中并不因为你的有力品牌会给消费者以驱动，所以产品仅仅以功能满足为限，不可能有超越地位。在供应链中，处于弱势地位，虽然产品有较高的科技含量，但卖不出价钱。其二是经营伙伴信心不强，因为原料、配件并不知名，下游企业不知道市场是否接受这种质量和性能状况。 资金太少无力搞品牌 为了搞研发，几乎已是靠借贷度日，就算不至于此，也所剩无几，做个品牌咨询动辄几百万，投个电视广告更是天文数字，品牌对科技型创业者来说是天上的月亮，可望不可及。 由于信息严重不对等，信息落差很大，造成企业优势难以被消费者、客户知道。如果作为沟通企业与客户、消费者的品牌不被重视，最可能形成的结果是造成一个恶性循环：较好的产品→缺乏品牌形象→市场和消费者对产品缺乏了解→较低的销售收入→过大的间接成本摊销→亏损或微利→产品缺乏更新和升级。陷入这样恶性循环的怪圈，企业也极难做强、做大。
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