企业识别由下列三个部分组成:
理念识别(Mind Identity 简称MI)
行为识别(Behaviour Identity 简称BI)
视觉识别(Visual Identity 简称VI)
1、理念识别(MI)是最高决策层,是导入CI的原动力,是企业的精神所在。它包括精神标语、经营理念、经营方针、座右铭¨,MI也是一种符号,当此符号发挥有效功能时,无形中对员工产生潜移默化、教导的作用,使员工能肯定自己在公司工作的意义,进而提高士气。同时理念识别又是代表语言上的形象,同样须具备从易懂的明快感来。如东京RAYONNE公司的MI:
企业标语——让消费者享受更便宜的商品,使从业人员享受更安定的生活,公司股东则享受更丰厚的福利。
企业理念——全新价值的再创造。
经营方针——重视人、市场走向、革新经营。
座右铭——更接近消费者,勤力开拓市场,以强劲快捷作为活力的象征。
2、行为识别(BI)是非视觉化动态的识别形式。对内负责组织管理,包括:工作环境、生产设备、研究发展、生活福利及员工教育(礼貌仪表、服务态度、上进精神)等等。对外负责开展各种活动,包括:市场调查、促销活动、公共关系、产品开发、流通对策、金融对策、公益性活动、文化性活动等。J•G•雪南先生说:“CI并非单纯的设计,而是组织全体——商品、服务、员工、管理者、工作态度和状况、倾向以及民众性等各方面的统整性知觉。”实施CI时,需要企业全体员工的协助进行。员工是将企业形象传递给外界的重要媒体,如果员工的素质有问题,将为公司带来很大的伤害。例如:员工的态度、举目不像样;营业员对顾客态度不佳,秘书接电话不礼貌;有公司标志的车辆不遵守交通规则;和客人约谈的聚会无法准时赴约等,以上情况发生将对公司形象造成伤害。
任何营运状况正常的企业,都有二种不同的力量,其一是离心力,其二是向心力。离心力指使企业向外扩展的作用力,如:销售、服务活动范围的扩大,商品的多样化等,离心力的作用是向外的。向心力则是一种向内部集中,藉以强化共同体的团结力。由此可见,离心力和向心力的作用方向相反,但对企业来说,这二种作用力必须相辅相成,合二为一。
3、视觉识别(VI)系静态的识别符号。在整个企业识别中传播力量与感染力量最为具体而直接,项目最多,层面最广,让人一目了然。企业形象是存在人心中一种模糊、朦胧的感觉;或是存在于脑中记忆的片断。为了加深印象,须设计能适当表现、代表这些记忆、感觉的符号。以这种符号为媒介来启发或打开这种感情、记忆。认识的程度愈深,就更加强“信赖感”。
CIS的导入:
调查现状
企业导入CIS,是为了树立企业形象、加强企业的竞争力,为此,就需要对企业现状,特别是企业形象的现状,进行全面深入的调查和了解,发现问题,找出症结之所在,只有这样,才能有针对性地采取应对措施。
明确市场定位
市场定位,是指企业从自身条件和目标市场的竞争情况出发,确定本企业的产品和服务与竞争对手相比应处在什么位置,市场定位明确,就为企业的产品形象和企业自身形象的树立奠定了基础。反过来,企业产品形象和企业自身形象的树立又有助于实现市场定位所期望的目标。
途径选择
企业的知名度和美誉度是社会公众衡量企业形象优劣的两项重要指标,由低知名度和低美誉度企业上升为高知名度和高美誉度企业这是每个企业都在追求的目标。
作为导入CIS计划的企业,可以通过对企业形象现状的调查分析,找出企业形象在美誉度和知名度两个指标上的位置,然后选择合适的途径达到理想的位置,(即高知名度和高美誉的位置。)
实施运作
第一步,成立有企业决策者参加的CIS委员会和隶属于CIS委员会的CIS计划执行委员会,制作CIS手册,并动员企业全体员工人人参与,这是组织落实阶段。
第二步,确立企业理念,这一步是导入CIS计划的核心。
第三步,建立视觉识别系统,这一步的工作应由设计专家来完成。
第四步,识别的展开,包括对内和对外两个部分,这一步是将企业理念具体化,即通过活动识别,表达企业理念,实现企业目标。
第五是总结评价,企业导入CIS,实施运作了一个阶段以后,必须进行客观的评价,以便从中发现问题,改进不足,为进一步实施CIS奠定良好的基础。
企业实施CIS是一项长期活动,树立良好的企业形象决不是一蹴而就的事情,作为企业的经营管理者,应该有持之以恒,循序渐进的思想准备,再则,必须牢固树立以理念识别的具体化和贯穿始终的根本观念,避免不重实际只图外表的片面做法。
CIS的作用
一个良好的企业识别系统应有两个方面的作用:对内能使企业员工达到统一的意识;产生归属感和自豪感;进而激发员工的潜能、提高企业的经营效益,加强企业自身的竞争意识和竞争能力。
CIS对外能有效地将企业的各种经营信息传达给社会公众,促使其认识、识别。
成功的CIS能令社会公众产生认同感,转而承认和支持企业的存在,改善企业生存的外部环境。
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