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集團公司2013年主題活動亮點報道

2013年的鋼鐵行業,依然寒風陣陣——

  產能過剩、鋼價下跌、需求萎縮、銷售不振……困境重重,酒鋼應如何應對﹔挑戰當前,酒鋼應如何前行?

  集團公司給出的答案是:強基固本迎挑戰,保盈保增促發展。

  嚴峻的市場形勢面前,集團公司黨委結合企業發展需求,明確了2013年主題活動——強基固本迎挑戰,保盈保增促發展。在集團公司黨委的統一安排部署下,集團公司各基層黨委把好“強基固本、保盈保增”脈搏,不斷創新活動方式,主題活動迸發出了助推生產經營進步的巨大潛力。

  戮力強基固本

  百年古木,必深深扎根於地底﹔萬丈激流,必有源頭活水。一個企業,要想做成“百年老店”,“根基”需穩固,“功夫”在平時。在2013年“風聲鶴唳”的行業大環境下,要想成功邁過“行業洗牌”的坎兒,強基固本是企業必須做好的功課。

  自1996年以來,集團公司黨委緊密結合酒鋼生產經營中心工作,每年推出一個主題活動,極大地調動了廣大黨員干部職工的熱情和積極性,為集團公司的發展貢獻了力量。在今年的主題活動中,各基層黨委按照集團公司黨委的安排部署,結合本單位實際,圍繞“強基固本、保盈保增”各出“絕招”:

  “以標准化工作為抓手,推進管理科學化、規范化。通過學習寶鋼,積極推行標准化工作,達到上標准崗、干標准活的目的。”在今年的主題活動中,煉鐵廠以組織建設、企業文化、安全工作、標准化工作、班組建設、人才隊伍建設為“六個抓手”,不斷夯實企業可持續發展的基礎。

  “向寶鋼學什麼?學的是寶鋼幾十年如一日做標准的理念。”煉鐵廠廠長高建民如是說。確定標准主攻方向,把握標准關鍵項,抓緊標准落腳點,在這些措施的實施下,煉鐵廠形成了全廠上下按標准辦事的良性發展態勢﹔持續開展安全作業標准演練和危險源辨識、全員安全培訓、全員安全績效測評、管理技術人員安全履職評價、班組長脫產培訓等活動,煉鐵廠全員的安全技能和整體安全管理水平有效提升。在一項項細致的工作中,煉鐵廠將基礎管理的根深深“扎”在一線,基礎管理的網越織越細密,越織越牢靠。

  作為酒鋼能源系統的重要單位,宏晟電熱公司在集團公司的生產郀I中有著“牽一發而動全身”的作用。為了確保生產穩定順行,宏晟電熱公司結合“強基固本迎挑戰,保盈保增促發展”主題活動,不斷創新管理模式,通過創建星級班組,選樹田彬峰模范班組,開展“星級評定”、“紅牌作戰”、“樣板保持”等活動,實現了管理重心下移,提升了現場管理和班組建設水平,夯實了企業管理根基,增強了企業發展的內在動力。截至目前,該公司現場治理已經完成的項目有210余項,獎勵“5S”治理達標區域三星級以上35個,亮點11個。

  “強基固本迎挑戰,保盈保增促發展”主題活動的深入開展,進一步增強了集團公司廣大黨員干部職工的憂患意識、危機意識和責任意識,將其智慧和力量迅速統一到了完成公司目標任務上來。

  聚焦保盈保增

  在55年的發展中,集團公司經受了各種風雨考驗。憑借著百折不撓的“鐵山精神”,酒鋼人愈戰愈勇,在雄關腳下將酒鋼建設成為西北乃至行業內有著舉足輕重地位的現代化鋼鐵企業。

  國家經濟結構的調整、外部市場的跌宕起伏和內部經營壓力的不斷增大,考驗著集團公司在新一輪危機中的生存能力和抗風險能力。此種情況下,集團公司應如何調思路职l展?

  “強基固本是企業在危機中站穩腳跟,堅持兩眼向內,提高經營效益的基礎性工作﹔保盈利、保增長是公司攻堅克難,把握工作主動權,實現轉型跨越的本質要求。”在今年“強基固本迎挑戰,保盈保增促發展”主題活動安排意見中,集團公司黨委確定了今年主題活動的主基調。

  今年8月26日上午,嘉酒風電基地載能特色鋁合金項目2×45萬噸工程投產儀式舉行。該工程的建成投產,標志著酒鋼打造風煤電鋁循環經濟產業鏈,建設新型能源和傳統載能產業融合示范基地,邁出了更加堅實的一步。集團公司董事長、黨委副書記馮杰在項目投產儀式上表示,今后酒鋼將緊緊圍繞企業轉型提升目標,堅定不移地推進包括載能特色鋁合金項目在內的循環經濟及產業結構調整項目,形成鋼鐵、特色冶金、能源等綜合利用、緊密關聯、互為支撐的循環經濟產業集群,實現酒鋼轉型跨越和可持續發展。

  在加快多元化產業發展,促進酒鋼轉型跨越和可持續發展的同時,集團公司的降本增效、保盈保增工作在不知不覺中發生著變化——

  “眼睛向內深挖潛力降成本才是保盈保增的唯一途徑。”這是不鏽鋼分公司黨委主題活動的指導思想。結合“強基固本迎挑戰,保盈保增促發展”主題活動,該公司大力推行優化原料結構、嚴格成分控制、改進軋制工藝、減少事故損失、開展勞動競賽、實施產能提升和技術攻關等一系列的挖潛舉措,其中優化電爐配料結構項目、實施五道次軋制攻關、開展勞動競賽等創效顯著。挖潛工作的深入開展,有效抵御了市場形勢惡化帶來的各種風險,為不鏽鋼分公司實現保盈保增目標提供了有效保障。

  “從面對廣大干部職工進行挖潛逐漸轉變為依靠管理創新、技術創新進行降本增效,今年各基層單位的挖潛增效工作上了台階,提升了‘層次’。這種轉變是各單位不斷探索的成果,為集團公司的保盈保增工作提供了有力保障。”在2013年集團公司主題活動交流座談會上,集團公司黨委副書記吳國賢如是評價基層單位進行的保盈保增工作。

  黨政齊抓共促進

  “黨政工團的工作從來不是‘各管各’,而是相互促進,不可分離的。”談到黨政工作的關系,2013年集團公司主題活動交流座談會上,與會代表如是說。

  查擺問題、真抓真改、轉變作風。黨的群眾路線教育實踐活動開展以來,集團公司各單位認真查擺工作中存在的“四風”問題,將群眾路線教育實踐活動與主題活動相結合。作為酒鋼的“老字輩”單位,選燒廠在黨的群眾路線教育實踐活動中,切實改進工作作風,把主題活動融入到黨建工作中去,黨員干部職工直面生產瓶頸問題,不斷提升技能,為生產經營任務的順利完成獻計獻策。抓住強基固本、保盈保增主線,選燒廠完善了成本控制體系、質量管理體系、指標控制體系、設備管理體系,推行經濟配料、開展技術攻關,各項生產成本得到有效控制﹔積極進行技術攻關破解發展難題,技術創效成果明顯。

  聚焦重點項目、聚焦生產、聚焦安全管理……今年以來,不鏽鋼分公司黨委以主題活動為抓手,切實把黨組織的組織優勢轉化為企業管理優勢和競爭優勢,黨政工作相互促進,黨員責任區主題實踐活動收到了顯著成效。

  “當得知自己不久於人世,他傾注全部心血,用38歲生命的最后一息,編寫一本一線工人的專著,希望由此打造出更多的自己。呼吸停止之前,平凡創造了奇跡。”感動甘肅·2012’十大隴人驕子評委會給予田彬峰的頒獎詞打動人心。作為田彬峰精神的發源地,儲卟繉⒔衲甑闹黝}活動與“學習田彬峰,爭做優秀員工”活動相結合,每季度根據月卸車、保供、安全、績效指標完成情況和支部目標管理考核進行先進單位表彰,對做出突出貢獻的個人命名為“學習田彬峰,爭做優秀員工”優秀黨員、明星員工、管理能手、技術尖子,針對急難險重任務組建青年突擊隊。在該項工作的推動下,更多田彬峰式的好職工正在成長。

  今年以來,面對嚴峻形勢,集團公司採取積極穩健的經營策略,通過實施降本增效、嚴控費用支出、深入開展挖潛增效活動等重要舉措,生產經營總體保持了平穩咝小??y計,1—10月份,集團公司累計實現營業收入978.6億元,完成年計劃的82.2%,增幅為15.2%﹔完成工業總產值764.6億元,完成年計劃的83.3%,增幅為20.3%,預計全年可完成省政府下達的任務目標。主題活動的開展對於上述成果的取得意義非凡。

  在轉型跨越發展的進程中,前方仍是路漫漫。圍繞生產經營中心任務,集團公司的主題活動將沿著過去的足跡,繼續深入開展,進一步統一思想、凝聚力量、攻堅克難,助力集團公司加快轉型發展步伐,在復雜多變的市場競爭中贏得發展先機。

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作者:  发布时间:2013-11-26      

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