改进北京展览公司项目团队的处理有许多技能性办法，但如果北京展览公司的老板或处理层观念陈旧，那再好的办法也发挥不了多大效果。
情愿提升北京展览公司项目团队处理水平的公司，尤其是民营的北京展览展示公司，建议考虑以下四个“有没有”的观念疑问：
一是北京展览公司有没有效力的观念？
这一条并非许多北京展览公司老板或处理层不知道，疑问是没有实在理解，因而在实际处理中北京展览展示公司仍是老一套。
客户价值是北京展览公司商业模式的前提，舍此北京展览展示公司不能赚钱。展会的客户价值就是为展商提供出售时机及其相关效力。其间，提供出售时机可以简化为约请观众——为展商请来其期望见到的人；与此相关的效力即便当展商参展、观众参观的专业、配套、系列的效力。
正因为许多北京展览公司不明白展会的客户价值是什么，看到的往往是进钱的“招商”，而对于花钱的约请观众及其相关效力不以为然，所以北京展览展示公司才会把项目团队搞成是“招商”团队。对于“招商”团队，又惯用高点“提成”的刺激办法，以致从公司老板到项目经理及业务员把心力都放在展位出售上。因而，一些展会有“招商”、无效力，或者是重“招商”、轻效力成为痼疾，客户价值难以体现。不能为客户带来价值的展会，终将遭客户抛弃即被商场筛选。这是展览商场的铁律。
不能深刻理解客户价值的北京展览公司，就不能够具有效力品质优秀的展会；只知道“办会招商”赚钱的北京展览公司，就必然依靠“招商”团队做展会。这样的项目团队是很难改进处理的，因为短少效力观念，不大能够把人“管好”！
二是北京展览公司有没有团队的观念？
处理学把团队（Team）的构成要素归纳为5P，即目标(Purpose)、人(People)、定位(Place)、权限(Power)和计划(Plan)。其定义是：由处理层和员工组成的一个利益一同体，合理发挥成员的知识和技能并协同作业，抵达一同的目标。其间，定位是指团队在企业中所处的位置，由谁选择团队成员，每位成员在团队中扮演什么角色，团队结尾对谁负责，团队采取何种办法激励成员。
目前，许多北京展览公司因为短少项目团队的正确概念，不光习惯于组建 “招商”团队，而且不情愿采取稳定团队成员的根底办法——签订《劳动合同》、上“社保”，故而无法满足建设正规团队所需的基本要素，以致布局松懈，功能不全，“团”不起来。依靠这样的团队的北京展览公司做展会，激励的目标只是赚钱——公司赚钱和个人赚钱，客户价值难以体现，团队处理自然上不了轨道。
三是北京展览公司有没有专业的观念？ 国际闻名展览公司对于国内许多公司的批评，往往表达为“不专业”！理解这个“不专业”的批评是指两方面：一是北京展览公司对展会所效力的目标外行，不懂得怎么满足客户需求，体现客户价值；一是北京展览公司对展会应向客户提供的效力失准，不懂得优质效力的内容和形式是什么。 因为北京展览公司短少效力观念和团队观念，“不专业”自是必然。这样的展会项目团队只能是“不专业”的处理。 四是北京展览公司有没有立异的观念？ 商场在变化，行业在行进，北京展览展示公司的经营处理当然要与时俱进。而与时俱进就不能守旧，就需要立异。 要在展览商场上存活并发展，就必须适应商场变化，盯梢行业行进，使与时俱进的立异成为北京展览展示公司经营处理盯梢的常态。 近年来，在互联网技能的推动下，包含国际闻名企业在内的优秀展览公司经营处理的立异脚步明显加快，令后进北京展览展示公司不敢怠慢。对照之下，仍有大量北京展览公司的组织体制、处理水平尚滞留在十多年前的状态，这真是“不知有汉，何论魏晋”！ 为避免展会亏困、公司关闭，凡项目经营已陷成长瓶颈、项目处理长期老套的北京展览公司，唯有积极立异才会焕发生机。要想立异，就应勇于革新，此乃“破旧方可立新”！还要善于革新，选择适合北京展览公司的革新路径，而不致于搞砸。有成效的立异或革新，都需要学习先进和借鉴经历。如此，才能从根本上处理展会项目团队处理科学化的疑问。
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