2013年1月7日下午陈列展览部全体员工在二楼会议室，举行了2012年度部门个人述职及业务考核会。会议由陈列展览部主任谢丹主持，谢志成副院长作为考核评审参加了会议。
　　2012年陈列展览部制定了《陈列展览部部门业务考核办法》，明确了本部门业务人员在工作分工以及未来发展方向的问题，并由个人签订了责任书。在考核会上，每个员工以PPT的形式汇报了全年的工作情况，并且展示了一年来个人在业务分工领域设计的作品，各有专攻，各有所长，主要分为内容设计和形式设计。内容设计又细化到大纲的撰写，展览方案的撰写，展览的策划。形式设计细分到展场平面设计、3D效果图设计以及灯光、展柜的设计等。谢志成副院长还当场提出一些专业问题考核个人对展览设计的整体思路和细节处理。
　　过此次考核会，本部门也一同回顾了过去一年所做的工作及成绩，同时也发现了许多问题和不足。领导也一一点评了每一个员工的工作及作品，既表示肯定也指出不足，对于每个人在未来工作中如何进行改进、完善提了很多中肯的意见和建议。谢志成副院长对陈列展览部2012年的工作表示了肯定并提出了希望。他希望陈列展览部以后要经常开展专业技术和设计方案讨论会，积极的调动每个人的能动性，每一个展览都要让部门成员献计献策。展览策划工作还需要更加的系统化和逻辑化，把握好项目的节点和重点，并要形成及时的信息交流机制和汇报机制。业务人员在做展览的同时，也要学会进行理论的研究和探索，不断开拓与创新。
　　本次考核重在激励、鞭策业务人员加强自身的学习和提高。引进优胜劣汰的竞争机制提高员工的危机意识，并最终实现团队整体素质和能力的全面提升。争取在不久的未来，本部门能打造成为一支在策展、营销、内容设计、形式设计等专业方向上具备很强竞争力的团队。